通过营销全历程治理多维度预警功效系统调解,新增同业对标细化指标的预警,实现市、县、所预警功效的细化,提高市、县、所预警功效的实用化率。
01
借鉴和共享电力企业内部标杆
02
划准时限内上报大宗的报表
03
解决报表数据来源广泛,容易蜕化问题
04
连续跟踪改善对标历程发明问题
对指标爆发差别的原因、影响因素和水平、变革趋势和纪律等做出诊断剖析,按差别性、阶段性、典范性和综合性剖析。
建立历程控制制度、经验交流制度、对标评估制度、信息宣布制度和信息报送制度。
提供指标体系设计、指标数据收罗、评价及跟踪的业务计划及可靠、先进的信息技术完整的计划。
通过科学的评价算法,一目了然看出单位问题,通过因素剥离法,找出问题下发任务进行连续革新跟踪历程。
凭据设置的上报规则进入典范经验库,供各人参考学习,起到积极的对标作用。
支持自界说模板,字段任意组合,报表数据深条理,多维度展现出来。
用可量化的指标评价企业,用业绩考核企业,梳理、优化和完善各项业务流程,增强公司可连续生长能力和综合竞争能力。
作为对标治理事情开展的基础,通过指标目录治理、指标信息治理、指标权重设置和指标目标值设置。
支撑评价算法的数据来源,通过系统准时收罗和人工录入柔性的收罗方法,为指标数据的汇总上报涤讪基础。
凭据指标、总目录、业务专业三个层级展示评价结果。
通过层级责任法来实现数据通报评比和学习典范经验,抵达从对标到创标奔腾。
提供对标结果盘问、对标结果剖析、对标问题整改等功效。